什么时候该卖球员：时机、身价与阵容平衡

出售也是执教的一部分

很多经理觉得买人容易、卖人难。一名为球队效力多年的球员，仿佛是家里人，让他走就像一种损失。但一支从不卖人的球队，会变得年迈、昂贵又拥挤。在合适的时机出售，可以腾出工资、带来资金，也给年轻球员让出上升的通道。

最优秀的经理总是在球员自然衰退之前一点出手，而不是衰退之后。他们也会卖掉不适合球队的球员，哪怕对方很出色，因为一个坐在替补席上的好球员是成本，不是资产。

理由一：年龄与衰退

球员在早年一路进步，在二十代中后期达到巅峰，三十岁以后开始走下坡路。一名 31 岁、三星半的球员今天依然很强，但一两个赛季后，他的星级多半会开始下滑，身价也随之下降。

卖掉老将的理想时机，是他还足够出色、能吸引出价的时候。等到衰退明显了再卖，身价已经掉了，别的经理也不太感兴趣。如果你已经有了年轻的接班人，不管来自青训学院还是转会市场，稍早一点卖掉老将往往是划算的。

理由二：他已经不上场了

很少上场的球员，每周都在花你一份工资，换回的东西却很少。无论球员有没有首发，工资都照发。如果一名球员在自己位置上排在另外两人之后，又不需要充当替补，把他卖掉既省钱，又让阵容更精干。

出售之前，先确认他真的是多余的。如果他覆盖的是一个没有其他替补的位置，或者他有一个有用的第二位置，那他的价值可能比出场时间显示的要高。

理由三：他的工资与角色不匹配

有时一名球员的工资和他的重要性不成比例。一名拿着主力工资的替补，是预算的负担。把他卖掉，换一个更便宜的球员，或者用青训学院的年轻人顶上，就能腾出钱去买更重要位置上的球员。

理由四：他的身价已经到顶

成长很快的年轻球员可能变得很值钱。如果一名球员身价很高，而他在你球队里的角色并不重要，把他卖掉得到的钱可以同时加强好几个位置。青训球员成长得比预期快时，这种情况很常见。卖掉自己培养的球员也许感觉奇怪，但只要转会费可观、阵容依然平衡，这往往是一步聪明的棋。

出售前要检查什么

出售会影响整支球队。你必须保留至少 19 名球员，所以有时得先找到替补才能卖。按位置清点球员，确认你的阵型里每个角色都有足够的替补，尤其是每周要踢四轮联赛的时候。

还要考虑定位球和领导力。如果这名球员是你的队长或主要定位球主罚者，要在他离开之前决定由谁接替。也要考虑时机：在升级争夺的关键阶段卖掉一名主力，丢掉的积分可能比换来的钱更值钱。

出售在实际中如何运作

在转会市场上，球员以起拍价挂牌，经理们出价，每一次新出价都要高于上一次。所以一个现实的起拍价很有帮助。定得太高没人出价；定得太低，如果注意到他的经理不多，你可能拿不到他应有的价值。多看看市场上相似的球员，来判断一个合理的起拍价。

一个实际的例子

你的阵容里有三名常规首发的中前卫：一名 25 岁、三星半的球员，一名 22 岁、三星且在进步的球员，以及一名 32 岁、三星半、工资很高的球员。另外还有一名 19 岁的青训中场，在训练和杯赛中展现出潜力。

32 岁的那位是最自然的出售对象。他依然很强，所以会吸引出价，但他正处在开始衰退的年纪，而且工资是三人里最高的。现在卖掉他，可以把出场时间留给 22 岁和 19 岁的两人，省下一大笔每周工资，还能带来资金。如果再等一个赛季，他多半会贬值，而工资还是那么高。

什么时候不该卖

不要因为一段糟糕的战绩就慌慌张张地卖掉最好的球员，问题很少出在某一个人身上。如果一名球员对你的计划很重要，你又没有替代者，不要因为别的经理开了价就卖。不要一次卖掉好几名核心球员，因为球队需要稳定。也不要太早卖掉高潜力的年轻球员，除非转会费非常好，而且你还有其他新人在成长。

出售与董事会

与赞助商约定的赛季目标会影响董事会的信心。在朝着这些目标冲刺的阶段，一笔削弱球队的出售，伤害可能大于好处。一笔既改善财务、又保持球队竞争力的出售，通常是有利的。做决定前，先把整个赛季放在一起看。

出售清单

挂牌出售一名球员之前，先问自己五个问题。他是否在衰退，或者接近衰退？他上场的时间够不够配得上他的工资？他的身价是否高于他对球队的重要性？我阵容里有替代者，或者有找到替代者的计划吗？出售之后，阵容是否仍有至少 19 名球员，且每个位置都有人可用？如果大部分答案都指向出售，那多半就是时候了。

常见错误

最常见的错误是把老将留得太久，直到他们的身价消失。第二个是把用不上的球员留着，觉得他们哪天也许有用。第三个是在没有替代者的情况下卖掉核心球员。第四个是把起拍价定得太高，吓跑了买家。会卖人是一门本事，它能让俱乐部长期保持健康。